诺菲纳米: 在18纳米“赛道”上释放“速度与激情”

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2018-11-06

予年来放游祁连山南北,颇多异境,绝胜江南,辄以其法图写,用代游记。使文敏可作,不将为所诃耶?乙酉年岁晚湖冰欲解,温暖乃如蜀中,弄笔为快。

  而老人的遭遇到了9日才因媒体报道而为人所知。

  在我国战略利益布局不断拓展、安全关切范围不断增大、热点地区权益斗争不时逼近用兵底线的情况下,必须强化“养兵千日,用兵千日”观念,更加注重建用结合、以用促建,不仅将转型成果广泛应用于国际维和、联合军演、抢险救援等方面,还要更加注重以直接的威慑示能方式,服务于现实的军事斗争,为赢得军事博弈中的主动地位作出更大贡献。注重强化势能。陆军在转型,其他军兵种也在转型,虽然各军兵种遵循的发展战略各具内涵,推进举措各有着力点,但谋求联合制胜的目标是一致的。我们应当在转型建设中进一步加强与其他军兵种的协调,一方面积极联合共建支撑一体化对抗的平台纽带,使陆军体系中的各种要素与其他军兵种力量紧密联成体系,另一方面重点强化陆军特有的、其他力量难以替代的优势能力,确保在未来战争中诸军兵种力量能够各展所长,共同汇聚起强大的战斗力势能,共创克敌制胜的新辉煌。(邢连杰)

  此次则证明,东航最终胜出。(图片来源:全景视觉)经济观察网记者王雅洁北京报道重组三年,国家电力投资集团有限公司(以下简称国家电投)的清洁能源投资比重在集团产业投资中位居第一。

  而港区隶属于国家的一部分,因为历史原因实行与内地不同的制度,但港区同样需要给予内地现行制度足够的尊重。  因此在港区政改发展之路上,要尊重香港是属于中华人民共和国的一部分这一大根本性前提。香港的民主发展不能成为有心人士动摇港区现实、动摇国家合法管治的借口,具体表现在普选出来的行政长官不能与中央政府处处作对,威胁国家对港区的管治权、领导权。政府在政改方案中必须确保这一点,其方式则是通过提名委员会的筛选得以实现。

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  在影视艺术创作中回应历史真实的挑战,应当区分绝对的历史真实和影视作品中的历史真实感。

  在哈尔滨维科生物技术开发公司,张庆伟调研禽流感疫苗产业化情况,对企业在全球率先研发成功禽流感疫苗、打开广阔市场空间给予充分肯定,强调要促进科研成果本土转化,把更多具备产业化条件的科研成果变成产品。张庆伟还参观了国家动物疫病防控生物安全高级别实验室和禽流感参考实验室,强调要始终把科技创新摆在核心位置,加大人才培养力度,面向全国输送人才,面向“一带一路”建设输送人才,努力把哈兽研打造成动物医学领域高素质人才培养基地。调研期间,张庆伟主持召开座谈会,在听取哈尔滨兽医研究所工作汇报,中国科学院院士、禽流感研究团队首席科学家陈化兰及与会同志发言后,张庆伟强调,要不断提高技术研发水平,围绕重大动物疫病防控,针对畜牧业健康发展、食品安全、公共卫生及国家生物安全等领域关键技术,加大科研投入力度,开展基础性和关键性的研究,在突破核心技术上下功夫,拿出更多有竞争力、原创性的科研成果,牢牢占据全国动物生物制品研发的“金字塔尖”。要大力推动科技成果产业化,打造以哈兽研为核心的动物生物制品产业集群,最大限度地把科研优势转化为产业优势、发展优势。

诺菲纳米公司CEO姜锴原子层上“创世界”纳米银线虽小,但诺菲纳米的事业版图却画得很大。

在全球化的竞争格局中,诺菲纳米扮演的是行业颠覆者的角色。 在新技术诞生之前,柔性显示广泛采用的是被日本企业垄断的ITO(氧化铟锡)技术。

相比ITO,纳米银线薄膜导电性、透光性、耐曲挠性更好,而且价格更低,对环境更友好,被认为是最理想的替代品。 不过,商业决策是系统工程,技术领先不代表产业就会马上大规模采用。

漫漫征程,诺菲纳米围绕纳米银线这个核心,建立起自己的产品线、生态链,一步步集聚往前冲锋的能力与资源。 在关键点上,团队用十分的努力证明了自己的价值:刚创业时,诺菲纳米生产的银线材料在35-37纳米左右,目前做到了18纳米。 18纳米是什么的概念?“不到100个原子左右的厚度,”潘克菲形象地比喻,如果把纳米银线看成一根很细很长的东西,这相当于把最初生产的一根~36纳米银线劈成了4根同样长度但更细的银线。 这样的技术突破非常困难:“当它变得过细的时候,很容易和氧气或者其他东西结合到一起。 想象一下:水流很粗,很容易形成水柱,但如果水龙头关得越来越来紧,很快水流就变为水滴。 同样,当银线越来越细,要维持一维的形貌非常难。 ”潘克菲确信,诺菲纳米的产品比国内一些竞争对手的领先了一到两代,对标国外,则在产业链层面更具优势。 “国内的很多产品还停留在当年30+纳米的水平;相比国外,诺菲在产品完善度上要比他们好很多,他们的大部分产品还处在实验时期。 ”姜锴曾总结过创业团队的工作成效:打破技术壁垒,诺菲只用了美国竞争对手1/20的资金、1/3的时间。 这样的成功引起了国外主流技术企业的关注。 2015年,英特尔入股诺菲纳米。 在合作前,英特尔曾仔细研究过另外两家硅谷公司,最终得出的结论——“诺菲纳米的材料最稳定,最具量产性。

”在英特尔的未来战略中,诺菲纳米是其构建“人机触控交互”生态的重要组成部分。 诺菲纳米另一项引以为自豪的荣誉是在2016年被《红鲱鱼》杂志列入了最具潜力的百家创业公司之一。

《红鲱鱼》杂志被人戏称为“硅谷圣经”,创业之初的谷歌、eBay、Skype,以及国内的阿里巴巴、百度都曾获得过此类奖项。 目前,诺菲纳米拥有70余项国内外专利,已成长为国内纳米材料领域的龙头企业之一。

由诺菲纳米提供支持的大屏产品出现在了特斯拉的展厅中;法国高铁、亚马逊也在一些应用场景中使用了诺菲技术。 姜锴介绍:在小屏领域,诺菲纳米是世界上出货手机(含平板)纳米屏薄膜材料最多的厂商;在大屏领域,诺菲纳米正在与世界上最大的电子教育白板龙头企业合作,触屏产品大样正在测试。

他预判,未来两三年,触屏应用场景会无处不在:除了常见的平板、电脑、手机之外,未来将会扩展至黑板、桌面、甚至是墙壁。 坚持创新,才能赢得未来在潘克菲与姜锴诺心中,美国硅谷仍是世界技术创新的高地,但当他们脚踏实地站上中国这片创业、创新热土,他们真实地看到了不一样的“风景”。

因为创业团队的事业起点在硅谷,诺菲纳米非常珍视硅谷精神。 在潘克菲看来,硅谷创新有很强的雪球效应:在一个很小的区域里,每天都会有很多新的活力、新的点子被释放出来。 但中国有中国的优势。 姜锴拿诺菲纳米举例:中国电子产业有完善的产业链,“在硅谷的竞争对手,材料更新可能要以周来计算,而我们是以天来计。 因为我们处在生态系统里,所以创新速度大大快于对手。

”姜锴还提到:事实证明,立足中国,诺菲纳米的创新产品是靠得住的,是让人信得过的。 对比中美创新环境,潘克菲认为,硅谷的有些经验值得借鉴:教育系统倡导的是独立思考;新技术信息传播速度很快;“领头羊”对新事物有足够的好奇心。 潘克菲相信,如果引导得好,“基于中国的人口基数和基础教育打下来的基础,未来爆发出的能量将不可想象。

”姜锴同样认可中国的创新潜力,“起码在商业模式创新方面,我们赢过了硅谷,”他反思:中国以前之所以缺乏技术创新,是因为在教育体系、社会环境中,没有形成一定的氛围。

“现在,国家把政策引向了实体经济,实业创新将水到渠成;我们人口基数大,人又聪明;独立思考的精神在进一步得到发扬。 ”姜锴说出了他现在所能看到的未来:在创新方面,虽然还不能肯定中国是否可以在十年、二十年之内全面赶超美国,但是在个别领域、个别行业,一定会赶上甚至超出。 对于与诺菲纳米密切相关的高端制造业,姜锴认为,装备与材料是“中国智造”的两个高地,先攻克一个一个的小山头,拿下大山头就是迟早的事。 他建议从业者“一定要有耐心,要沉下心做出过硬的东西。 ”因有多年负笈海外的经历,在姜锴看来,中国的创新国策是最重要的加分项:越来越多的技术性人才在回流,在我们的身边,像我和克菲这样的人越来越多。 “一批人都在努力——我们并不孤独!”他在采访中说。 (责编:陈键、赖悦)。