上市的富士康不能只是独角兽独角兽富士康血汗工厂

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2018-06-13

十里松风,静待有缘人。李鹏和父亲来到了山东济南灵岩寺,在寺院一住就是三个月,期间父亲看李鹏逐渐安定,半月后离开灵岩,返回老家。那三个月,是我三十年来,人生中最快乐的时光。

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  在陈女士与该中介所签的合同中,已经提前约定了房租的未来涨幅:第一年(2017年9月至2018年8月)为每月4200元,第二年(2018年9月至2019年8月)为每月4700元,第三年(2019年9月至2020年8月)为每月5200元。而按照小娄的要求,当下就要把房租提到4800元,明年再涨到5300元,后年涨到5800元。不到半天的工夫,中介口中强硬的“退房解除合同”,就已经显现出更明确的目的——涨房租。“如果能继续住可以交钱息事宁人,但这背后隐忧太大。

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  (原标题:错误史观引发抗议!“辱华”动漫确认停止出版)因严重辱华内容,近日引进中国的日本小说《在异世界开拓第二人生》成为众矢之的。

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  2018高考全国卷Ⅰ作文题阅读下面的材料,根据要求写作2000年农历庚辰龙年,人类迈进新千年,中国千万“世纪宝宝”出生2008年汶川大地震,北京奥运会2013年“天官一号”首次太空授课公路“村村通”接近完成;“精准扶贫”开始推动2017年网民规模达7.72亿,互联网普及率超全球平均水平2018年“世纪宝宝”一代长大成人2020年全面建成小康社会2035年基本实现社会主义现代化。一代入有一代入的际遇和机缘、使命和挑战。你们与新世纪的中国一路同行、成长,和中国的新时代一起追梦、圆梦。以上材料触发了你怎样的联想和思考?请据此写一文章,想象它装进“时光瓶”留待2035年开启,给那时18岁的一代人阅读要求:选好角度,确定立意,明确文体、自拟标题,不要套作,不得抄袭,不得泄露个人信息;不少于80字。2018高考全国卷Ⅱ作文题二战期间战斗机防护,多数人认为,应该在机身中弹多的地方加强防护。

  鼓励名中医传承工作室建立县乡工作分站,为基层培养名中医传承人。推进中医药健康服务与教育培训产业相融合,依托中医医院和中医药高等院校,逐步在每个设区市建立至少一个中医药健康服务培训基地,培养一支专业素养较高、操作规范、服务优良的中医药健康服务人才队伍。为强化中医药特色技术人才培养,我省鼓励院校加强与用人单位的协同协作,培养适应中药产业发展和中药研发的专业人才。依托安国中药都的中药产业优势和历史文化资源,建立河北省中药炮制传承基地,挖掘传承中药传统炮制技艺,培养一批高水平的中药炮制专业人才。(记者张淑会)

  养心殿的修缮工作要进行五年,所以这部纪录片也是五年之内播完。

  四要通盘考虑文一西路与已建在建轨道快线(城市中轴线)、快速路、主干道、次干道、支小路的关系。五要落实“三个最低限度”的承诺,把工程对市民出行和沿线商家的影响降低到最低限度,把工程实施中对树木的迁移量降低到最低限度,把工程建设的成本降低到最低限度,真正体现少花钱、多办事、快办事、办好事。5月29日,原中共浙江省委常委、杭州市委书记,浙江省人民政府咨询委员会副主任,杭州城市学研究理事会理事长,浙江大学兼职教授、兼职博士生导师,中央美术学院客座教授、客座博士生导师王国平应邀为陕西省优质旅游发展专题研修班、云南省社会主义学院“两支队伍”综合能力提升研修班、福建省三明市处级干部综合素质提升培训班授课,作《实现从“旅游城市”向“城市旅游”历史性跨越》专题报告。

原标题:上市的富士康不能只是独角兽  富士康“血汗工厂”的报道并没有因为热闹的上市冷却。 北京时间6月11日路透社称,富士康本周一表示,正在调查中国内地一座为亚马逊生产设备的工厂的劳动环境问题。 一家劳工权益组织6月10日发布报告称,富士康衡阳工厂存在加班严重超时、临时工人数超过法律规定上限等问题。   劳工问题在富士康身上并不陌生,但并不妨碍资本市场对富士康不吝啬的“喜爱”。 6月8日,富士康正式登陆上交所,开盘大涨44%。 在此之前,富士康IPO历程仅36天,刷新了A股市场IPO过会纪录。

  富士康一边顶着超级代工厂的光环,一边总也摆脱不掉“血汗工厂”的阴影。

富士康在普通民众心中不仅仅是一家大型企业,它带有鲜明的劳动密集型产业符号,作为全球最大的代工企业,它伴随着iPhone称霸全球而成长。

  它将代工业务做到极致,几乎成为这个领域产业链的最顶端,又始终难以摆脱关于自身的定位尴尬,诸多舆论对富士康的评价并不客气,要获得更高的市盈率,富士康需要更核心技术的竞争力,这种竞争力的天花板对于富士康复杂而模糊。 相反,关于“血汗工厂”的大规模负面冲击,却因为此起彼伏的劳工矛盾而令外界印象清晰。   工业互联网成为了富士康寻找的新盈利增长点,这也是在原有制造业基础之上的升级和商业模式的延伸。

但富士康的老问题如何解决,同样迫不及待地需要富士康给出答案。 而立之年的富士康光靠上市解决不了所有问题。   工厂固然不是天堂,但也不是地狱,只是富士康所能呈现的真实状态。 富士康还没有甩开现有的老本行。

而作为苹果亚马逊等高科技消费品的代工厂,意味着富士康要比普通的代工厂具备更高的生产能力,这种生产能力离不开严谨高效。 极度紧张的劳动意味着强硬的管理不可或缺,在劳动密集型模式下,加班近乎于“明规则”。   解决富士康“血汗工厂”的问题仅凭企业的力量是远远不够的,作为劳资双方的一方,资方的管理方案往往从满足自身需求出发,不能真正保障工人权益,政府需要提供更多制度性保障和有效的监管约束。   富士康讲给资本市场的故事不能只是个故事。 横亘30多年的劳动密集型产业发展模式,尽管在经济层面上是有效的,不代表上市之后还能一劳永逸。   不同的产业创新阶段,对企业创新能力的要求并不相同。

能够成为全球第一的代工厂,富士康在大规模制造下的工艺创新和流程管理是重点;而到了上市之后的独角兽,需要的是向研发创新阶段发力,体现在如何有效激励与整合研发人员的生产力,并有效管理自身的专利标准体系与产业链,这才是富士康的未来。